“快准稳狠”的设备管理-宁国分公司

 
    宁国分公司在设备管理方面，机电部紧紧围绕“快、准、稳、狠”展开工作，确保公司设备安全、稳定、高效的运行。

     一“快”： 接到报修任务“快”速赶到现场，“快”速诊断故障原因并排除故障。绝不能让设备带病运转。否则只能加速设备老化，给安全生产带来风险。

     二“准”： 准时对设备的保养、设备的大中修、关键设备易损件的定期更换、设备的定期润滑、专用设备的定期淘汰去落实实施，制定各种标准来规范设备管理。设备维修的基础工作是维护保养，而不是事后维修! 良好的维护保养习惯会让设备运转更加顺畅。

      三“稳”： 做到平时多观察、多思考，熟悉设备构造，掌握各项参数，设备维修不急不燥，故障处理沉着冷静。有一个稳定的维修团体，维修力量稳中求升。把设备看成团体的一部分，没有目标就没有方向，没有计划就没有好的工作流程。你必须在实践中积累经验，不断总结，才能一切尽在掌控之中！

     四“狠”： 设备购买、安装、零配件采购要狠心一步到位，不要舍不得花钱，良好质量会让设备管理事半功倍。维修制度要狠抓落实，不要拖泥带水，否则会让设备更加糟糕，给安全生产带来更大的风险。