“6S” 现场管理模式-宁国分公司

    宁国分公司通过引入“6S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理模式，实现了生产作业现场的设备设施、工具物品“各就各位”；资料台帐摆放整齐、有序；各类精美形象化的安全标识、警示标识标牌、定员定量牌、定置图等一目了然；生产区域内所有流程、走向、标志清楚美观，彻底杜绝了“脏、乱、差”现象，营造了人人参与创建舒适、整洁、文明工作环境的良好氛围。

        生产车间每天坚持以“6S”管理标准进行现场管理，每个班组每周组织一次“6S”活动，加深班组人员对“6S”管理标准的认识和理解，并且对每个岗位“6S”执行情况进行考核。