宁国分公司在设备管理方面，机电部紧紧围绕“快、准、稳、狠”展开工作，确保公司设备安全、稳定、高效的运行。一“快”：接到报修任务“快”速赶到现场，“快”速诊断故障原因并排除故障。绝不能让设备带病运转。否则只能加速设备老化，给安全生产带来风险。二“准”：准时对设备的...

宁国分公司通过引入“6S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理模式，实现了生产作业现场的设备设施、工具物品“各就各位”；资料台帐摆放整齐、有序；各类精美形象化的安全标识、警示标识标牌、定员定量牌、定置图等一目了然；生产区域内所有流程、走向、标志清楚美观，彻底杜绝了“脏、乱、差”...

以宁国分公司为代表的各公司坚持班前会制度：班前会是班组工作的重要组成部分，在每天的生产开始前进行，由班长集中所有班组成员，学习相关标准，并且对上一班工作做出总结，对本班具体工作进行明细安排，班前会是提高职工的安全意识和自身素质的重要方式、是提高班组管理和班组建设的重要手段、也为公司的安全生产提供重要保障。班前会...

加强对生产区、库区危险源点三级巡回检查，坚持岗位日查、部门周查、公司领导月查，对各级管理人员在记录中反映的问题及时督促有关部门及责任人进行整改，并对整改落实情况逐项进行验证，对未按规定实施检查、记录或未按要求落实整改的人员，对照标准予以考核，通过检查、整改达到了及时发现和消除安全隐患的目的；针对季节性特点，组织...

①、组织各部门员工定期开展岗位风险分析活动，使每位员工都真正清楚所在岗位作业环节的风险危害和防范措施，让每位员工都知道如何才能做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”。②、张贴“一封家书”、“安全箴言”等人性化警示看板，让每位职工都能深刻认识到安全的重要性，认识到一旦出现安全事...